为了培养员工对公司生产经营管理的参与意识,激发员工关心企业、热爱公司的热情,调动员工促进公司发展献计献策的积极性,提高公司决策能力和规范化管理上档升级,河南环碧公司近期开展合理化建设活动,并作为持续不断的长期举措。
河南环碧公司成立了由董事长刘宗泽任组长的合理化建议领导小组,安排了办公室和相应人员,明确小组和办公室的管理职责,专门负责合理化建议的收集、归类、分析、研判、处理、反馈工作。同时环碧公司制定了《合理化建议管理办法》,明确合理化建议的范围、征集方式、征集途径,确定合理化建议的管理程序、合理化建议实施与效果评估的管理,强调合理化建议提案人的激励与奖励办法,鼓励各层级人员主动提出合理化建议,展现公司员工蓬勃向上的精神面貌。要求广开言路,以人为本,多种方法方式并存,广泛收集合理化建议;根据所收集的合理化建议数量,不定期进行分析研判、处理反馈,作出客观、实事求是的评价,并将高质量的合理化建议作为员工晋升的参考依据和选拔人才、培养人才的重要参考,特别强调做好保密工作,让广大员工大胆的提出自己的合理化建议。
改善没有止境,创新没有终点。合理化建议工作是精益管理的基础,是管理创新的摇篮,也是基础性、系统性、全局性工程。合理化建议工作是一项持续性工作,需要坚持不懈、不断完善。今后,河南环碧公司将进一步加大工作力度,切实实现合理化建议的数量和质量的“双提升”,推进精益管理落地生根、开花结果,努力建设有质量有效益可持续发展的一流企业。